交流会由公司部室成员以及分公司主任工程师、科长组成评审组，评审组组长由三分公司主任工程师李云担任。会上，评委们从活动的程序、逻辑关系、统计工具运用、成果PPT制作、现场发布效果以及成果的技术水平等方面进行了深入交流，并对参加发布的成果进行了逐一点评。认为各小组均能按照PDCA循环开展小组活动,针对施工现场存在的质量问题进行改进、创新,取得了良好的经济效益和社会效益。
交流信息会慢慢前，总部总经理建筑机械工作师、品质技艺部科长陈增顺就品质治理大型好项目组工作手段内容当前的制造业存在问题同时重大成就水准，确定了深入的浅出的概述。他强调，品质治理大型好项目组工作手段内容就是其中一种实验的治理手段，是完善建筑工作实体化品质的其中一种更有效手段，请求各分总部要在大型好项目血盘推进品质治理大型好项目组工作手段内容，并激历各大型好项目组班子成员多方面报考大型好项目组工作手段内容，充足充分利用自个的建立性，完善建筑工河北四建质，降底成本费，持续不断从而提高大型好项目生活经济发展和世界 经济发展。质量技术部副部长韩建田对交流会进行了总结，对2022年的小组活动开展做了指导，要求各质量管理小组成员认真学习新版准则，按照质量管理小组活动的程序要求开展活动，正确运用质量控制理论、方法和工具，成果课题选择要具备“小、实、活、新”的特点，成果应取得较好的经济效益，具有较高的实用性和推广应用价值。活动中要勤思考、多动手、善总结，提高成果水平、提升工程实体质量，努力创建河北四建品牌。
本次交流会，确定二分公司、三分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司6家单位共10项成果为优秀成果，并从中选取6项优秀成果参加集团2022年度质量管理小组竞赛活动。（质量技术部）