河北四建

12月12日八点，厂家召开大会井陉煤矿冶金板材新板材转备流通业园EPC好项目初期宣传策划会。厂家总经历唐志强、副运营运营经历经历刘金河、总项目 师高任清、人身安全运营经历梁复、项目 管理工作部周围长杨振远、副周围长耿洪波，设置院专家李莉，九分厂家经历刘喜良、副经历付书青前往参加开会。施工现场九分集团工司搭建搭建投资内容流程流程指挥者长付书青总结问题报告了分集团工司对搭建搭建投资内容流程流程企划问题报告，对搭建搭建投资内容流程流程企业办公室、使用区现代化使用投放、搭建搭建投资内容流程流程工人配齐问题报告等采取了内容总结问题报告。刘喜良总结问题报告了搭建搭建投资内容流程流程大体使用进展事业计划和劳务费战队让问题报告。李莉对搭建搭建投资内容流程流程cad图定制问题报告作了总结问题报告。同学们踊跃发言就搭建搭建投资内容流程流程健康安全、线高质水平、进展、现代化使用等方便采取交流活动探析并确立意见和建议。扩大会议认定了将该搭建搭建投资内容流程流程打产生当地政府规格的化性标杆企业搭建搭建投资内容流程流程的方向，反复强调该搭建搭建投资内容流程流程制作时间紧、施工现场区域情况特殊的、直接影响大，定制院和九分集团工司要使用规格化的、高特殊要求、高线高质水平、有率率的搭建搭建投资内容流程流程搭建基本难点，基本事业上坚持下去规格化的追踪定位、有率率推动、高线高质水平严格落实，坦然面对挑战迎难而进，敢打敢拼，展现出山东四建知名度和企业品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分有限平台宽度要重视活动道路铺设，打造了以分有限平台副运营经理付书青为活动控制长，分有限平台后备战斗力战斗力为会员的活动治理团队合作，在严要求化道路铺设两边少林武功，在活动治理上动真格，选择精干道路铺设队员封样道路铺设，确保安全生产各活动标着力高效能做完。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）