自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
11月2日和3日多次暴雨，打桩施工后形成的塘泥经大暴雨冲击分布实地现场各部，下雨的任务全部成员人士开启淤泥处理处理的任务，因环保标准特殊要求日间不可建筑垃圾清运出场音乐，管控人士便晚上休班“联合作战”，生死时速为后继的任务创造自己的任务面。日间弄平场景、晚上倒运塘泥，通过的任务全部成员人士的连日拼搏，使的任务具备着了进行开工條件。开建即大干，不久即迎战。工程建设单位将以只争朝夕的自己奋斗努力身形，高能力、优质化量、高率有序推进工程业务修建，提前保质期完整一项建设神器任务，在山东行业牢固树立画面五星红旗，传递湖北四建国产品牌印象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）